电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司岗位设置丶编制丶评估培训

公司岗位设置丶编制丶评估培训_第1页
1/34
公司岗位设置丶编制丶评估培训_第2页
2/34
公司岗位设置丶编制丶评估培训_第3页
3/34
第2章 组织设计 岗位设置、编制、评估培训 岗位设置、编制、评估培训讲师:谭小琥 谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(R C C )中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。 ——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师! ——联邦家居 2.2 岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述 2.2.1 岗位体系设计说明 名称 岗位体系 设计说明 编 码 页 次 1/4 版 本 1.岗位的概念 岗位是组织结构中的基本单位,它是实现组织整体目标所需承担的局部职责的最小集合,是维系业务流程的基本单位,如图2-8所示。从图中我们可以看出,纵向的组织战略目标和横向的组织结构、业务流程互相贯穿于各个部门,而岗位又存在于各个部门中,只有在岗位中很好地体现了组织的战略目标、组织结构和业务流程,才能高效合理地为市场提供优质产品和服务。 2.岗位的特点 (1)以绩效为导向。岗位必须是为实现部门职责而设立的,其定位和职责必须能够清楚界定。没有明确界定职责的岗位,无法有效地衡量其绩效,因此也没有存在的必要。 (2)属于组织而不属于岗位任职者。当一个员工流动时,他带走的是他的工作风格、解决问题的能力和绩效表现水平,而留下来的是他所处岗位的“功用”、工作的范围和应承担的职责。换句话说,他的岗位仍然存在,只是任职的人不同而已。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 续 名称 岗位体系 设计说明 编 码 页 次 2/4 版 本 图2-8 岗位与组织关系图 (3)是动态的而又是相对稳定的。岗位会随业务流程和组织结构的调整而调整。但是在一定时期内,岗位应当保持相对稳定,以利于绩效的充分发挥。 3.企业中必要的岗位设置类型 企业里有很多岗位,而企业中也都有一些必要的岗位设置的类型,按其必要性等级排列,可以分成决策岗位、管理岗位、监督岗位和专业岗位等。 (1)决策岗位。主要是...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司岗位设置丶编制丶评估培训

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部