“我为**家具公司发展献一策” “金点子”合理化建议管理办法 一 、目的 为 适 应 公 司 快 速 发 展 的 需 要 ， 确 保 公 司 20**年 战 略 发 展 、生 产 经 营 工 作 目 标 的 完 成 ，鼓 励 和 激 励 员 工 在 公 司 经 营 的 决 策 与创 意 中 发 挥 出 更 积 极 的 作 用 ， 实 现 “节 能 减 排 ”， 提 高 员 工 的 主人 翁 意 识 ， 不 断 改 进 管 理 水 平 ， 特 制 定 本 办 法 。 二、管理范围 ●以 下 范 围 是 鼓 励 和 可 接 受 的 ： 1.经 营 管 理 思 路 和 方 法 的 改 进 ； 2.各 种 工 作 流 程 、规 程 的 改 进 ； 3.新 产 品 开 发 、营 销 、市 场 开 拓 的 建 议 ； 4.现 有 产 品 、外 观 与 包 装 的 改 进 ； 5.制 造 工 艺 、设 备 、技 术 的 改 进 ； 6.原 辅 材 料 节 约 、三 废 利 用 ； 7.产 品 品 质 的 改 进 ； 8.降 低 成 本 和 各 种 消 耗 ； 9.安全生 产 10.加强政治思 想工 作 和 凝聚力 11.其他任何有 利 于本 公 司 的 改 进 事项 ●以 下 范 围 的 建 议 不 予受 理 ： 1.夸 夸 其 谈 、无实质性内容； 2.公认的事实或正在改善的； 3.已被采用或之前已有的重复建议； 4.在正常工作渠道被指令执行的； 5.针对个人及私生活的； 三 、组织机构 活动领导小组 组 长：*** 副组长：*** 组 员：***、***、***、*** 项目评审工作小组 组 长：*** 组 员：***、***、***、***…… ***、***、***、***…… 组织活动办公室设在***部， 联络人：*** 联络方式：******** 工作小组 组 长：*** 组 员：***、***、***、***、*** 四 、合理化建议的内容 对 公 司 经 营 活 动 中 降 低 成 本 、 减 少 浪 费 、 增 加 收 入 和 利 润 ；简 化 工 作 程 序 、 提 高 产 品 质 量 、 提 升 精 益 生 产 ； 顺 应 市 场 变 化 、促 进 产 品 销 售 、 提 高 配 送 订 单 满 足 率 、 缩 短 货 物 运 输 （ 流 通 ） 周期 等 发 明 、 改 良 或 改 革 ； 提 高 工 作 质 量 、 提 高 效 率 效 益 、 提 高 企业 品 牌 ...
