公司总部管理存在问题及解决途径VIP专享

公司总部管理存在问题及解决途径 2015 年 ，针 对 公 司 两 级 总 部 建 设 进 行 了 现场 调 研 和 问 卷 调 查 。 两 级 总 部 建 设 存 在 的 主 要问 题 有 六 点 ， 下 面 就 问 题 产 生 的 原 因 及 解 决 途径 进 行 分 析 。 一 、工作效率问题。 主要表现：一 是 久 拖 不 决 。 公 文 处 理 效 率 低 ， 审 批 事 项 时 间 过 长 ， 少 数 部 门 、个别岗位，办文 办事 效 率 低 已成固疾。 二是 协调 不 够。 部门 之间 、处 室之间 缺乏有 效 沟通， 尤其是 牵头部 门 ， 主 动沟通和 协调 意识不 足， 影响效 率 。三是 过 度管理 。 少 数 部 门 责权不 清， 管理 过 度，造成效 率 不 高。 分析原因：部 门 服务基层意识不 够， 部门 职责不 清， 流程繁琐。 解决办法：针 对 公 司 改革发展变化实际情况， 以及 管理 中存 在 的 职责不 明等问 题 ， 进 一步理 清管理 职能， 简化办事 流程， 消除管理 短板 ， 提 高 工 作 效 率 。 二 、工作效果问题。 主要表现：一 是 少 数 部 门 工 作 计 划 性 不 强 ，整 体 考 虑 不 足 ， 给 基 层 反 馈 时 间 过 短 ， 导 致 落实 质 量 不 高 。 二 是 少 数 部 门 片 面 理 解 宏 观 管 理要 求 ， 管 理 方 法 单 一 ， 导 致 工 作 推 进 不 力 。 三是 督 办 事 项 落 实 不 到 位 ， 尤 其 是 公 司 要 求 整 改的 事 项 ， 部 门 督 办 相 对 滞 后 ， 效 果 不 好 。 分析原因：部 门 缺 乏 担 当 ， 不 敢 抓 、 不 敢管 ； 方 法 不 当 ， 面 对 出 现 的 新 情 况 ， 不 知 道 怎么 管 。 解决办法：重 点 工 作 督 办 牵 头 部 门 ， 要 做好 整 改 事 项 的 梳 理 ， 该关门的关门，并 列 出 后续 整 改 清 单 。 各 部 门 应 改 进 管 理 方 法 。 总 部 宏观 管 理 不 是 不 管 ， 不 能 仅 停 留 在 发发文件、开个会，搞培训上，工 作 如 何 推 进 ， 要 有 切 实 可行 的 措 施 。 三、工作创新问题。 主要表现：一 是 有 的 部 门 仅 满...