Approval Limits 批准权限RMB 集团总裁集团运营总监 集团人事经理财务总监预算年度预算批准审核新项目筹建及投资预算方案和超出预算费用新项目筹建及投资预算内融资及资金理财投资、担保质押任何新的投资项目新股东入股和股份比例确定子公司的设立预算内的固定资产投资10万元以上；预算外的固定资产投资2万元以上预算内的固定资产投资2000－10万元；预算外的固定资产投资2000-2万元以集团名义颁布的规章制度以子公司集团名义颁布的规章制度进口产品订单计划All销售计划All回款计划All信用额度及期限All10天以内10-15天>=15天 销售合同<10000≥10000客 户 样 品门 店 物 料业 务员及销售助 理副 总裁逾 期应 收 款下 的发 货 （ 以到货 日 期为 准）销售退 回、折 扣 及折 让批准项目差 旅 费投资制度新项目有 标 准且 在 标准 内无 标准 ， 单项<=10000超 出 标准 ， 或无 标 准单 项>10000佣 金All业 务 员副 总 裁礼 盒 定 制All<10000≥10000推 介 会 预 算All<5000≥5000运 输 商 的 选 择All仓 库 租 赁 费 用All运 费 的 支 付All办 公 费 用All仓 库 保 险All运 输 保 险All餐 补 、电话补 助等All差旅费All劳务 费All水电费 用储运 部相关的 采购订单All已批准订单 范围内礼 品及招待销售部当地费 用 （电话、餐 补 、交通、办 公 ）促销活动客户投诉储运 部采购订单 付 款已批准订单范围外盘盈盘亏处理All报表及ERP数据调整All市场活动预算All<20000≥20000批准订单范围内批准订单范围外差 旅 费All有 标 准且 在 标准内无 标准， 单项超 出 标准， 或无 标 准单项新 产 品 的 商 标 注 册网 站 开 发 及维 护进 口 产 品 订单计 划All进 口 部 付 款 计 划All进 口 产 品 采 购 订单All批准订单范围内批准订单范围外 进 口 费 用 及税 金All新 产 品 的 商 检 注 册公 关 、 礼 品 、 招 待All当 地 费 用 （ 电 话 、 餐 补 、 交通 、 办 公 ）All产 品 质 量 检 测市场部 负 责 的 采 购 订单技 术 部市场部进 口 产 品 采 购 付 款进 口 部采 购 订单付 款采 购 订单付 款当 地 费 用 （ 电 话 、 餐 补 、 交通 、 办 公 ）新产品标签审核相关业务的公关费用组织架构纳宝总裁及副总裁直接下属的招...
