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联想收购战略的成败关键VIP免费

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〖管理新情报〗1联想收购战略的成败关键1你的管理到位了吗?1精益管理因为难,所以才能鹤立鸡群2改变客户的商业流程,可对抗低价竞争2把握国际化的时机3何恩培:领导要擅长做一面镜子3变革没有过渡性方案3自己都不明白的事情,不要让电脑来做4用“杀无赦”取代老年人的固执4〖管理思想研究〗5福特的团队价值管理5让消费者购买前就拥有消费经验6〖管理书摘〗7如何让员工主动关注组织目标?7〖策略分析〗8用量化法解决员工流失问题8〖企业家谈管理〗9我的故事经9〖客户问题反馈〗10〖管理新情报〗联想收购战略的成败关键中国最大个人电脑制造商联想集团收购IBM的个人电脑事业部已经沉埃落地,最终联想花了12.5亿美元。基本而言,与原来预计的20亿美元相比,这是一次漂亮的底线收购,也正是因为如此,IBM的股价才会出现下跌,换言之,联想的收购是比较合算的。安邦集团认为,联想集团虽然冒了很大的风险,但它为自己市场的将来铺平了发展道路。与过去渐渐失去了方向感的联想集团不同,它今后不在忙于一会搞手机,一会搞网站,一会声称要向农村市场发展,有了IBM品牌、技术和管理,足可以支持联想集团实现真正的国际化,实现跨国经营。安邦集团中负责战略辅导项目的分析师张巍柏认为,联想此次收购战略能否真正成功,还需要看未来联想集团内部的上上下下,是否真正认识到收购的长远价值。就如目前大多数进行上市辅导的公司一样,相当一部分企业的辅导工作集中在最高管理层的小圈子中进行,更多的员工却根本不知道如何去应对投资者,如何应对未来市场环境的转变,这种脱节的情况就明显体现出上市辅导工作的不足,引致不少公司漏洞百出,上市价值大打折扣。而联想的此次收购也将面临相同的困境:大多数收购都是在管理层的小圈子中进行的,而收购价值却要依靠集团整体的力量才能达成,因此联想在这方面是否一致,是否愿意突破原有文化的约束,是否能够在全企业的层面建立起全球化管理、沟通的观念,都决定联想需要一定的战略辅导期,这决定了收购最后的成败。你的管理到位了吗?过去几十年间,“微观管理”(《美国遗产辞典》对它的定义是“对细节予以很大的或者过度的控制与关注”的管理)已经越来越失宠了。RainmakerThinking公司的创办者和总裁布鲁斯•塔尔根(BruceTulgan)认为,现在正是让微观管理回来的时候。他说:“一定程度上,‘好好人’经理已成为一种风尚,老板们开始忧虑自己的言行,老板气太足。”“不过,当我们问雇员们希望从上级那里得到何种指令时,大家首先提到的居然都不是升职。通常员工都期待更多的教导、指导,更明了地指出目标,更具建设性的批评和对工作成果给予更多的认可。”“实际情况是,只有那些极尽亲历亲为,对员工的业绩实行严格问责制的经理,才能成功地给予他们的得力干将以灵活度,”塔尔根说。“微观管理真的没有用处吗?”或者换句话说,是不是我们对“微观”过于谨慎,所以干脆完全放任不管了?为了弄清楚老板们如何与下级互动,塔尔根和他的顾问团队几年来对数百名经理进行了深入采访,结果发现了一种“管理普遍不足流行病”。RainmakerThinking在调查中提出了管理的五个基本面,包括:清晰表述对每个员工的期许,明确而可衡量的目标与期限,对每个人工作的细致评估,明确的反馈,公正的奖赏。结果只有10%的经理能够做到至少每周一次提交出包括以上五个方面的报告。只有25%的人能做到至少每月一次。而大约有三分之一的经理似乎一年也不曾做过一次。“忽视管理的五要素,意味着你发现不了潜在的问题,进而你所有的时间都将被用来救火”,塔尔根说。“你无法分心,结果无谓地陷入琐事之中。这就是为什么每当有人对我说没时间持续关注那五个基本面,我的回答总是:你们已经无时无刻不在这么做了。”塔尔根的建议是:“你必须每天抽时间关注你的得力干将,每次关注一个人。只有亲亲历亲为、注重细节管理结果的经理才能够做到,”“而且皆大欢喜的是,同时也给他们一个锦绣的前程。”精益管理因为难,所以才能鹤立鸡群在任何行业,只要采用精益技巧都会遇到困难,如怎样让高层管理认同这一理念,怎样建设人才库来领导精益项目,以及怎样避免“挑挑拣...

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