考试考点： 项目目的成本计划的编制根据： 1、协议
招投标文献（招标文献、补遗文献、图纸、投标报价清单） 2、施工组织设计、
3、总体布置即施工方案
4、设备的市场价格
项目目的成本计划编制的流程; 1、准备阶段：（1）、人员贯彻：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员
（2）、踏勘现场： 目的:深入仔细理解现场地形、地貌、周围环境及建筑物，地下高空公用管线，为编制施工成本提供真是的基础根据
(3)、资料、信息搜集内容：招投标文献、施工图、报价清单、材料及设备价格
（4）、 编制前准备会议： 工程实行的总体布署，单项建设工程项目划分或分段，材料采购供应的品种及方式，施工方案及优化措施、编制工作的分工
编制阶段的工作：包括编制—复核—修正编制环节如下： 1、数量复核产生工程量复核表
2、工程单价分析由工程单价分析表表达
3、工程两算对比由两算对比表表达
4、综合管理（间接）费用分析由其他直接成本和间接成本表表达
5、目的成本计划编制综合阐明：目的成本计划编制综合阐明包括的内容：1、描述工程概况
2、反应工程使用的重要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等状况
3、分析中标工程量清单中存在的遗漏、错误的数据
4、详细阐明施工方案优化措施费用的投入及效益
5、与工程有关的其他问题阐明
一、后张法全过程质量控制要点：1、人员控制：应注意预应力张拉施工操作人员的资质的规定
2、安装孔道的过程控制：管材、接头，压浆孔，排气孔，固定成型；3、穿预应力筋的过程控制：钢材，下料，编束，初张拉，锚头，穿束时间，穿束
4、预应力张拉的过程控制：设备校验，张拉时砼的强度，张拉次序，张拉程序，张拉控制，事故处理
5、孔道灌浆的过程控制：设备校验，浆料的配制，灌浆时机，灌浆措施，饱满度的评估
二、预应力张拉规范规定： 1、张拉设备在使用过了两个月或两百次，应当将张拉设备重新效
