2０14年中级工商考试真题1.为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分析。该企业的此项战略属于(D）Ａ.企业总体战略Ｂ．企业业务战略C．企业稳定战略D.企业职能战略解析：市场营销活动属于职能活动,所以该企业实施的是职能战略第一章第一节知识点：企业战略的层次p１(强调常考点）２.企业战略的层次(常考点）企业战略—般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。（１）企业总体战略企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲。企业总体战略决定和揭示企业的目的和目标。(2)企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。是企业总体战略之下的子战略。(3)企业职能战略——具体实施战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略在特定职能领域的具体实施战略。主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。2.关于企业使命的说法，错误的是（B)A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B．企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景Ｄ.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据答案：Ｂ解析：企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果第一章第一节(2）企业使命p33.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见,并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（Ｃ)A.指挥型B.变革性Ｃ.合作型Ｄ.文化型答案：Ｃ解析:合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中,调动了高层管理者的积极性和创造性第一章第一节知识点三、企业战略实施（二）企业战略实施的模式p4（课程标注常考点)(二）企业战略实施的模式(常考点)(1)指挥型（2)变革型(变）(3)合作型（4)文化型(5)增长型这些模式中任何一种都不可能适用于所有的企业。运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。4．下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（B）Ａ.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购解析：价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。第一章第二节知识点二：企业内部环境分析（二）价值链分析p1２(课程内容详细讲解常考点)2.价值链要素（常考点)企业价值链由主体活动和辅助活动构成,如图l-5所示。５．某型号智能手机的业务增长率较低,但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（Ａ）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区Ｄ.明星区解析：业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。第一章第二节知识点二:企业内部环境分析(三）波士顿矩阵分析ｐ１２（课程讲解)(三)波土顿矩阵分析波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。6．为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是(B).A．前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略解析：发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合,属于后向一体化战略。考核：第一章第三节知识点二：企业成长战略纵向一体化战略p16(三）一体化战略一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。1．纵向一体化战略纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为：后向一体化战略、前向一体化战略。７.关于企业经营决策的说法,错误的是(A)Ａ.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C．企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上解析:选择决策目标是经营决策的起点。考...
