第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年物业电工上半年总结五篇 物业电工上半年总结 在一年的工作结束之后，我们应当对自己进行一次总结，这样便于我们找出缺乏，更好的进步。下面是得我为大家整理的物业电工上半年总结，期望对你有所关怀，假如宠爱可以共享给身边的伴侣喔！ 物业电工上半年总结 1 一、节约本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白.夜班技术带班 2 人〔--- ---〕，保养修理人员 3 人〔--- --- ----〕，新提升人员 2 人〔-- -X-〕，人员稳定，圆满完成公司给设备部 2024 的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都生疏到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品〔加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作〕，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为修理主力参加设备抢修。 六、工程项目 项目内容。 项目过程。 结果。 七、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处第 2 页精品文档---下载后可任意编辑理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起平安事故。虽然事后也对当事人进...
