第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年生产部部门 20**年工作规划 3 篇 20**年对于我们生产部而言是重要的一年
我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱把握;其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，主动发挥其在源头把握管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣扬，主动开展合理有效用能，实行可持续节能生产
一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱把握 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对法律法律规范、标准、规程的贯彻执行状况
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用
3、多进行新技术、新工艺及新材料的争辩、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施
4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养
6、加强计量设备的管理，主动把握生产本钱
7、准时精确地依据销售部的要求做好各施工场地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料
8、定期召开质量工作会议，有打算有目的地对质检科人员进行培训学习
二、组织新工艺生产，主动开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等
作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质
