精品文档---下载后可任意编辑2024 模拟企业人才培育计划范文 模拟企业人才培育计划范文 1 1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培育机制经过制定有效的人才培育与开发计划合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续进展供给智力资本支持 第二条原则 坚持“内部培育为主外部培育为辅”的培育原则并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。 第三条人才培育目标 公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识有较高管理水平的人才。 第四条人才培育组织体系 公司建立“统分结合”的人才培育体系职能部和各项目组作为公司人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的具体实施人力资源部作为公司组织协调部门负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。 第五条主要资料本管理办法由以下几个方面组成战略人才培育体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培育模式、战略人才的培育方法、战略人才的淘汰与晋升。 2、战略人才培育体系的构成公司战略人才培育体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”和 “雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条:“雏鹰计划” 第七条“飞鹰计划” 第八条“精鹰计划” 第九条“雄鹰计划”经过上述四个计划逐步将培育对象培育成关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来进展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来进展变化贰储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培育潜质的人才。 3、战略人才的甄选经过科学的测评慎重的甄选选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才以树立公司 用人及人才晋升理念。 第十一条甄选条件、进入战略人才培育队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作有强烈进取精神有必须的培育潜质。精品文档---下载后可任意编辑 第十二条甄选工具 1、《战略人才推举表》 2、《职业锚职业倾向自我评价测试问卷》 3、《管理人员本事评价表》 4、职业满意度测试 5、《霍兰德职业倾向测验表》 第十三条甄选程序对于公司战略人才首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单然后由总经理...
