第 15 页精品文档---下载后可任意编辑2024 行政下月工作方案 2024 行政下月工作预备 日子犹如白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的预备了。好的预备都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的 2024 行政下月工作预备，欢迎大家共享。 2024 行政下月工作预备 1 五月份行政部预备在下面几个方面做出努力： 一、制度的建立与完善 1、基本制度建立：据初步了解，目前正在执行的并已发文的制度就只有《考勤制度》、《车辆管理制度》，其他均是按实际操作法律法律规范在运行，缺乏文字法律法律规范和依据，五月份将间续将实际操作进行文字法律法律规范化。具体有《员工手册》、《合同管理制度》(包括合同管理细则)、财务管理制度(包括债权债务管理、现金管理、报销制度、仓库管理等)。 2、程序文件在具体实施过程中渐渐完善，需各部门大力协作，平常渐渐积累，预备在五月份予以完善。 第 16 页精品文档---下载后可任意编辑 3、部门职责和岗位职责的完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应当做什么，便于管理，此项也是作为绩效考核的依据。 二、6S 管理 6S 管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻依据6S 的标准去渐渐实施，使其法律法律规范。 三、平安、消防、保卫工作 连续加强平安、消防工作，没有到达条件的逐步予以法律法律规范。 四、日常行政事务处理 日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应到达 100%。 1、证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理准时率 100%。 2、资料管理。之前的文件资料没有电子存档，20-年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到第 17 页精品文档---下载后可任意编辑100%。 3、办公易耗品的保管。 4、车辆管理。目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担当临时司机，一是在平安上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个特地的负责人，建议设专职司机或特地负责人。 2024 行政下月工作预备 2 五月，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营进展需求，为实现公司 20-年度目标尽职...
