精品文档---下载后可任意编辑5A 学校创建实施方案 为认真贯彻教育局教育工作会议重要思想，我校把 5A 学校创建作为全年的重点工作，以提升管理水平，提高教学质量为重，把创建活动作为当前及今后一个时期的主要工作，结合实际情况制定实施方案： 一、指导思想 大力加强精神文明建设，坚持思想政治教育工作为主线，扎实开展创建 5A 级学校，全面提高全校教职工及学生的整体素养。 二、健全组织、加强领导 加强对活动创建的组织领导，成立了专项领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、创建目标 1、紧扣“5A”标准，凝心聚力、全力以赴把 4A 及学校创建工作做实、做好，负责任、求实效 。 2、进一步提高职工思想道德素养和科学文化素养，建设一支勤奋敬业、勇于创新、无私奉献的职工队伍。 3、改善办公条件和教学设施，加强文化设施建设。 四、实施步骤： (一)宣传发动，全面推动 精品文档---下载后可任意编辑 为加强创建“5A 学校”工作的领导，确保创建工作顺利进行，成立相关领导机构，全面落实创建 5A 学校工作目标，坚持抓好教职工思想政治理论学习，做到有制度、有计划、有措施、有落实。 第二阶段：自查摸底、明确目标 对比《细则》认真、逐条核实学校的基本情况，进行自评、打分、认档定级。确定本学校的档级后，找出差距和不足，制定详细工作计划，做到每一项工作都有领导分包，都有专门人员负责落实、都有完成时间，扎实有效地开展工作。 第三阶段：抓住重点、具体实施 根据《细则》要求，抓住能得分的重点项目，全面展开工作。 (一) 硬件建设 66 分。建筑面积与规模 24 分，功能教室 15 分，信息化建设 12 分，生活安全设施 20 分，其他建设项 5 分。20xx 年我校努力改善办学条件，提高硬件建设： 1、争取上级资金，铺设塑胶跑道，扩建功能教室，达到标准化建设要求。 2、加强信息化建设， 拉入 10 兆宽带，完成微机室更新。 (二)队伍建设方面 队伍建设：92 分。管理团队 20 分，师德师风 15 分，师资建 构 15 分，专业成长 42 分.。 2024—2024 学年年在队伍建设方面： 引领老师专业化成长，鼓舞和奖惩并用激励所有老师积极参加与本学科教育教学相关的各级公开课;不断进行课堂反思，开展小课精品文档---下载后可任意编辑题讨论，向各教育教学核心期刊投稿参加研讨;积极申报省市各级课题 讨论，提升自己的专业成长，寻求幸福教育。 (三)管理水平方面 管理水平：91 ...
