第 1 页精品文档---下载后可任意编辑CFO 管理睬计指南 CFO 管理睬计指南 选购的基本流程可以划分为选购打算的制定、选购行为的发生、选购过程的监督、对厂家生产状况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。选购本钱就是在上述选购流程中所支出的费用。有些本钱是看得见的，即比较简洁分析出来或者可以直接从财务报表中得出的本钱;有些是看不见的，即较难分析或易被忽视的，将此两类本钱划分为“显性本钱”和“隐形本钱”。下面是 yjbys 我为大家带来的企业选购本钱管理方法，欢迎阅读。 显性本钱 1、选购打算编制的本钱。 精确的选购打算能够精准地预报和把握企业的生产打算，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度地降低选购资金的占用，同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单打算，评估和选择供应商。选购打算的编制可以说是选购整个流程的首要环节，它的支出也被称之为选购打算编制本钱。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 2、原材料、半成品或成品本钱。 原材料、半成品或成品的本钱是指货品购进的价格。影响所选购物资价格凹凸的缘由有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。 3、选购管理本钱。 选购业务行为过程中所发生的费用就是选购管理本钱。它包括人力本钱、招标本钱、建设本钱、款待费、办公费、差旅费等等。 4、运输本钱。 选购物资的运输确定是会发生费用的，这就是运输本钱。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有确定规模和实力的企业就更应当重视运输环节，要实现选购流程的标准化、专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节约运费、降低选购本钱。 5、验收本钱。 选购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，确定要严把物资的入第 3 页精品文档---下载后可任意编辑库检验这一关。一旦入库后才发觉产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种消灭错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间本钱，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的本钱。 6、仓储本钱。 仓存储本钱指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理，重点留意一些特别性质的货品(如易破损的产品、易变质的产...
