精品文档---下载后可任意编辑ERP 初阶培训教程〔一〕：走近 ERP引子当今时代，在全球竞争剧烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件出产、多品种小批量出产、少品种重复出产还是尺度产物大量出产的制造；制造业内部办理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的发卖人员推销产物，但是出产线上的工人却没有方法如期交货，车间办理人员那么抱怨说采购部分没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部分的效率过高，仓库里囤积的某些材料 10 年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用 6～13 个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为 6～13 个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不不异，没有一个是必定的；财政部分不信赖仓库部分的数据，不以它来计算制造成本…………不克不及否认，以上这些情况正是我们大大都企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的方法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的 ERP/MRP II 的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP 开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。ERP 现象到了此刻，只要我们随手翻翻有关办理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的 MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是 ERP 而感到猜疑的时候，新一代的像"电子商务时代的 ERP"、"iERP"等概念又不竭地迎面扑来。事实上，ERP 所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国出产与库存控制学会〔APICS〕统计，使用一个 MRP II/ERP 系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降 30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50%。2．延期交货减少 80％。当库存减少并不变的时侯，用户效劳的程度提高了，使使用 ERP/MRP II 企业的准时交货率平均提高 55%，误期率平均降低 35%，这就使发卖部分的信誉大大提高。3．采购提前期缩短 50％。采购人员有了及时准确的出产方案信息，就能集中精力进行价值阐发，货源选择，讨论谈判策略，了解出产问题，缩短了采购时间和节约了采购费用。4．停工待料减少 60％。由于零件需求的透明度提高，方案也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时达到，因此，出产线上的...
