第 17 页精品文档---下载后可任意编辑it 公司年终工作总结汇总 5 篇 精选 it 公司年终工作总结范文汇总 5 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它可以关怀我们总结以往思想，发扬成果，为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家收集的 it 公司年终工作总结 5 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 it 公司年终工作总结 篇 1 在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营进展的全面成功，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计 9669万元，较上年同期增长 23。税前利润、净利润分别比去年提高 14.4 和 8.8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。 一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升 第 18 页精品文档---下载后可任意编辑 今年，为了协作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总关怀参加集团开发物业的管理服务工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短觉察问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理法律法律规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施；实行管理处主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构，平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选 34 人；通过理论考核和现场实操，从 114 名保安骨干中确定分队长人选 76 人；依据工作岗位的转变，合理调整，分流保安骨干 18第 19 页精品文档---下载后可任意编辑人，为平安管理工作迈上...
