精品文档---下载后可任意编辑1.总则1.1.制定目的为提高各部门经营效益，灵活运用资金，充分发挥其经济效率，达成资金运用之最高效益，特制定此细则。1.2.适用范围本公司有关预算单位。1.3.权责单位1)财务部负责本细节制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本细节制定、修改、废止之核准。1.4.定义本细则所称之资金指库存现金、银行存款账户及随时可变现的有价证券。1.5.预算时效1)下年度开始前三个月编制年度资金预算。2)各部门每月 25 日前逐月编制次三个月资金来源运用估量表，按月修改，并于次月 15 日前编制上月份实际与估量资金来源运用比较表。2.资金预算2.1.收入2.1.1.内外销收入业务部门依据各种销售收款条件及合约规定，估量可收到的货款编列。2.1.2.劳务收入业务部门依公司收款条件及合约规定，估量可收到的代为加工同业产品的货款编列。2.1.3.退税收入1)依申请退税进度，估量可退现款编列。2)估量退税金额以抵缴方式处理的，视同退现。2.1.4.其他收入财务收入、增资收现、下脚料出售，估量可收现款编列。2.2.支出2.2.1.资本支出1)房屋：依兴建工程进度，估量新需支付资金编列。2)设备分期付款：财务部门依据分期付款日期予以编列。3)机械设备、估量工程定金等：依工程合约法三章及进度，估量支付资金编列。2.2.2.材料支出资材部依请购采购结汇作业，分别估量内外购原材料支付资金编列。2.2.3.薪资财务部依产销计划及最近实际发生数估量支付数编列。2.2.4.常常性费用1)制造费用：财务部依生产计划、最近实际发生数，估量支付数编列。2)销售费用：业务部依业务计划，参照以往月份销售费用占营业额之比例推算编列。3)管理费用：财务部参照经往实际数及幕僚管理部工作计划编列。4)财务费用：财务部依财务部门资金调度情形，核算利息支付额编列。2.2.5.资金调度精品文档---下载后可任意编辑1)公司营运资金由公司最高主管负责筹划，财务部协助筹措调度。2)资材部门根据国内外购料提出申请单，财务部根据此申请单编列《借款月报表》，呈总经理核准。资金预算表 部门：_______ 金额：人民币项目月月月收入内销收入外销收入劳务收入退税收入其他收入收入合计支出资本支出材料支出薪资支出制造费用销售费用管理费用财务费用合计核准： 主管： 制表：
