与流程相适应的生产管理组织结构VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑第六讲 与流程相适应的生产管理组织结构〔中〕 生产组织结构设计原那么 企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原那么，要围绕一定的原那么来设计企业的生产组织结构。这些原那么包括： 1.相互制约的原那么要进行组织结构设计，就不能超越原那么，一旦超越原那么，设计就不可能合理。组织结构的设置必须表达相互制约的原那么，让各部门、各岗位之间互相制约，以控制风险、弥补过失。 【案例】董事长兼总经理在民营企业中，常常会有这样的现象：董事长兼总经理。董事长兼总经理这种现象，就没有表达出权力制约的原那么。他说怎么办就怎么办，很可能由于一时冲动造成重大决策的失误，这样会使企业存在着很大的风险。董事长与总经理最好要分开，企业组织的建立，最好精品文档---下载后可任意编辑实行专家经营，由经营专家提出经营决议，拿出意见，供股东参考，进行决策。这样就可以防止由于资产所有者自己的水平有限而造成决策失误的风险。聘请职业经理人来管理企业，他的道德风险可以通过各种手段得到控制：能力测评。能力测评公司可以做到把适宜的人放在适宜的工作岗位。老板不必担忧总经理会跑，不必担忧他的能力有限，也不必担忧他不出力，能力测评公司通过能力测评帮老板解决这些后顾之忧。比方一个董事长找来一个总经理，就可以请这样的公司，请专家来诊断这个人能否胜任总经理之职。审计和董事长签字。对于聘请的总经理是否正确地使用资金，可以通过审计的手段来检查，并且可以通过“大额资金支出要由董事长签字的方式以提高大额资金的使〞用平安。聘请管理参谋。董事长可以聘请参谋，请教经营管理上的问题，并以此作为决策的参考，这样就可以防止总经理提议方案的单一性，降低由于董事长不懂经营而造成被总经理蒙骗的风险。精品文档---下载后可任意编辑 【案例】仓库的设置图 3-2 仓库的设置 【图解】仓库，在大型企业中叫做资材部，该部职责分管原材料仓库、半成品仓库、成品仓库；第二种形式是公司相对较小，可以专管专项，由采购部负责原材料仓库的管理。需要采购的时候，采购部再去采购，采购完以后直接将原材料放入仓库，这流程非常短。对中小型公司来说，流程越短，信息越快，所以中小型企业的采购局部管原材料仓库是非常适宜的。精品文档---下载后可任意编辑在小型企业中，也可以由生产制造车间分管半成品仓库，理由是什么呢？半成品仓库的形成是由于上道工序过快、下道工序过慢所形成...