1 怎样做一名现代化企业称职的班组长 一、兵头将尾（班组长）位低责任重 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产 管理组织，是企业这个大厦的基石，是企业的基本细胞。企业的所有生产活动都必须在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。作为“兵头将尾”的班组长是班组管理的最直接组织者和指挥者，你们是否称职是决定企业发展的关键。班组就像人体上的一个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才充满了旺盛的活力和生命力。 1 、班组在企业中的地位和作用。 （1 ）班组的特点：规模小、管理全、分工细、任务实。 （2 ）班组是企业生产经营的基本环节。企业的各项生产任务、生产计划、生产指标及相关经营决策，都要层层分解，层层落实到每一个班组。要想做到组织好生产，维护好设备，控制好成本，抓好质量，提高效益，关键在班组。 （3 ）班组是企业各项管理工作的最终落脚点。各种生产数据，信息资料要靠班组来提供，各种规章制度，工艺规程要靠班组来执行，各项管理工作要靠班组来落实。所以，只有班组的管理工作落到实处，见了实效，企业的管理才能出效益。 （4 ）班组是提高员工技术水平的重要阵地。班组不仅是一个生产组织，也是企业进行培训、开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵的基地。以班组为主的基层培训是班组成员提高知识水平，提高操作技能的主要途径之一。因此可看见班组的作用是多么重要。 2 、班组长在生产经营管理中的地位。 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产经营管理的最直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，我们公司每项工作都要靠班组长去贯彻执行，在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。 3 、班组长在生产经营管理中的责任。 （1 ）及时完成生产（工作）任务； （2 ）提高产品（工作）质量； （3 ）提高生产（工作）效益； 2 （4 ）降低生产成本； （5 ）防止工伤和重大事故发生。 4 、班组长在生产经营管理中的作用。 （1 ）班组长直接影响着公司生产经营决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 （2 ）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 （3 ）班...
