精品文档---下载后可任意编辑中山大学 EMBA 人力资源管理讲义目录学员：何海华第一篇 绪论第一讲 以本钱导向取得优势第二篇 本论第二讲 人事制度与人力开发第三讲 人力资源管理艺术化第四讲 掌握新工作时代脉动第五讲 人力规划与工作设计第六讲 选才以取得优势先机第七讲 用才提升组织生产力第八讲 以组织建立共同愿景精品文档---下载后可任意编辑第一篇 绪论第一讲 以本钱导向取得优势壹、企业管理目的一、提高效率投入〔input〕不变、产出〔output〕增加，或投入减少而产出不变。二、降低本钱劳费总本钱不变而收护总数量增加，或收护总数不变而劳费总本钱减低，或总本钱及总收护数均不变、而品质提高致售货增加，那么产品单位本钱比例均降低。三、争取利润利润为经营成功之奖励，亏损为经营失败之惩处。貳、管理中的管理一、管理关键管理之五大功能为规划、组织、用人、领导、控制，用人那么为一切管理之关键所在。二、成败所系 高素养的人力是企业赖以生存的重点，因为资金、设备、物料、管理，均有 赖人力资源发挥效果。三、人力资源管理〔Human Resource Management〕是对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行方案、组织和控制，使人力、 物力保持最正确效果，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管 理活动。參、本钱领导策略〔cost leadership strategy〕一、本钱领导策略 藉由有效的管理人力资源，以本钱领导或产品差异化等方式达成开展竞争优势 精品文档---下载后可任意编辑 〔competitive advantage〕或较竞争者优越市场的目标。二、本钱领导〔cost leadership〕 公司以其在资本和人力资源上的投资，藉由提供和竞争者相同的效劳或产品， 但以较低代价生产，而获得竞争优势，赚得较高的利润。 三、产品差异化〔product differentiation〕制造品质较竞争者好的产品或效劳，提供创新的产品或竞争者并未提供的效劳，选择良好的地点使客户较容易接近，将产品促销或加以包装，以制造较高品质的质感等。 只要公司的客户乐意支付足以涵盖任何额外制造本钱的费用，产品差异化将可制造出竞争优势。肆、人力资本管理〔Human Capital Management〕一、人力五大本钱：取得、维护、鼓舞、开展、离退。二、人力是一项资产，而不仅是本钱，要强化人力资本管理。三、员工薪资只是人力本钱结构的一部份，企业还必须提供这些员工额外的维护费用，例如法定的劳健保费、退休金提拨、团保费等，属于保健因素...
