第 1 章 成本管理会计概述1.1 战略、战术与运行信息（选择）战略信息是指企业的高层管理者用来制定企业目的并评价这些目的与否已经达到的信息。经典的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细状况，未来的资金需求等。〔简答]战略信息的特征:① 可以通过外部或内部渠道获得。② 对信息使用者的知识水平规定较高。③ 与进行长期决策有关.④ 所波及的问题与企业整体有关.⑤ 一般基于特定状况。⑥ 既有定量信息,也有定性信息.〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应当怎样进行分派，以及怎样有效使用这些资源等决策有关的信息.如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 〔简答 I 战术信息的特征：① 信息大多来源于企业内部。② 对信息使用者的知识水平规定较低。③ 与中短期决策有关。④ 一般描述和分析个别部门或区域的活动.⑤ 一般基于常规状况.⑥ 只有定量信息.〔选择〕运行信息是指基层管理者或监管人员完毕其工作所必需的信息.这些信息使他们可以监督企业各个部门的运行效率。运行信息包括生产工入与设备的产量汇报,每个工入的入工工时，每个工入完毕任务所花费的时间等信息。〔简答」运行信息的特征：① 信息完全来自于企业内部。② 非常详细。一般是没有通过加工汇总的原始数据。③ 与中期目的有关.④ 与详细任务有关.⑤ 应持续编制和提供。⑥ 本质上属于定量信息.1。2 决策过程〔选择〕决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划也许由高层或中层管理人员实行,而控制职能则更也许由基层或监管入员实行。1.3 财务会计与成本管理会计的区别 【简答〕财务会计与成本管理会计的区别： （表）财务会计与成本管理会计┌─────────────┬──────────────┐│财务会计 │成本管理会计 │├─────────────┼──────────────┤│财务会计提供企业一定期间 │成本管理会计是管理人员计划 ││的经营业绩以及期末财务 │和控制企业活动，并采用有效决││状况 │策的工具 │├─────────────┼──────────────┤│根据法律规定,法入组织必须│法律没有规定企业必须提供成 ││提供财务会计信息 │本管理会计信息 │├─────────────┼──────────────┤│法律和会计监管机构规定了 │成本管理会计信息的格式由各 ││会计信息的格式...
