附录一：ﻫ××大酒店薪酬管理制度一、总则１、本制度经酒店董事会审议通过,自 4 月１日开始执行
2、本制度实行的准则：坚持按劳分派、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则
ﻫ３、本制度努力实现的方向:按效分派,唯才是用、唯功是赏的薪酬分派原则
二、工资构造ﻫ员工工资的详细构造如下:1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;２、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)3、职务岗位等级工资,根据担任的职务、岗位职责、技能高下,经考核后确定；ﻫ4、店龄津贴:根据员工服务年资(含试用期间）计算(以每年１月 1 日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整１ 次,在酒店服务满一年的员工,可享有店龄津贴．店龄津贴起点为每人每月 30 元，每月随工资发放,并逐年按此原则递增，店龄工资最高为３ 00 元,超过此数,酒店此外补助）
ﻫ5、浮动效益工资:即奖金．随酒店经营效益的高下，并结合管理质量的优劣而上下浮动,详细方案另拟
６、每年６月 30 日前,根据岗位工资等级原则和员工的业务技能以及本年度考核成果进行调整
ﻫ7、上列计算成果若有小数点产生时，一律舍去不计
三、岗位工资等级ﻫ1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和奉献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为 1 ０级 30 档
管理人员以现任职务确定工资等级,职工以既有岗位确定对应的工资等级
2、全店等级工资状况见附表《××大酒店岗位工资等级表》
ﻫ四、职务岗位变动后的工资级别确定ﻫ１、职务提高:凡被提高为领班以上的各级管理人员,自提高之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享有该职务等级试用期工资待遇
经考核合格,方可纳入对应职位的转正级别
ﻫ2、岗位变动:凡在酒店内部调动，自调动之日起均须通过三个月试用期，试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本
