考点：项目管理的关键任务 项目管理的关键任务是项目的目的控制。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 考点：建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。其中： （1）项目的实行期：自项目开始至项目完毕； （2）项目筹划：项目目的控制前的一系列筹划和准备工作； （3）费用目的：对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的； （4）项目决策期管理工作的重要任务：确定项目的定义； （5）项目实行期管理的重要任务：使项目的目的得以实现。补充内容：建设工程项目承发包模式 考点：项目参建各方项目管理的目的和任务项目管理类型 目的 任务 波及的阶段 波及的重要阶段 利益 业主方的项目管理 投 资 目 的 、 进度 目 的 、 质 量目的 投资、进度、质量控制；安全、协议、信息管理；组织和协调 实行阶段全过 程 （ 5 个阶段） 实行阶段 业主 设计方的项目管理 设 计 的 成 本 目的 、 设 计 的 进度 目 的 、 设 计的 质 量 目 的 、设 计 成 本 和 项 目 的 投 资 目的、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计协议、设计信息管理；设计组织和实行阶段全过 程 （ 5 个阶段） 设计阶段 项 目 的 整体 利 益 和设 计 方 自身的利益 项 目 的 投 资 目的 协调 施工方的项目管理 施 工 成 本 目的 、 施 工 进 度目 的 、 施 工 质量目的 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调 实行阶段全过 程 （ 5 个阶段） 施工阶段 项 目 的 整体 利 益 和施 工 方 自身的利益 供货方的项目管理 供 货 成 本 目的 、 供 货 进 度目 的 、 供 货 质量目的 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调 实行阶段全过 程 （ 5 个阶段） 施工阶段 项 目 的 整体 利 益 和供 货 方 自身的利益 项目总承包方的项目管理 总 承 包 方 成 本目 的 、 总 承 包方 进 度 目 的 、总 承 包 方 质 量目 的 、 项 目 总投资目的 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方协议、总承包方信息管理；总承包方组织和协调 实行阶段全...
