第一篇 人力资源规划第一章 战略、组织变革与企业制度（所有的名词解释一定要弄清晰）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一种关键,是发展的第一资源人力资源规划是实行组织战略的一种重要环节,同步人力资源规划的制定与实行又必须服务和依托于人力资源战略、组织构造和企业制度
第一节 人力资源战略 (9）(重点章节)1．企业战略 企业战略包含三方面的基本内容：目的、计划和布署2
企业组织构造与战略 判断题——组织构造服从于战略 组织构造是保证战略实行的必要手段
组织构造的基本单位是岗位或职位
表 1—1 企业发展阶段与组织构造的关系 (背出来
)发展阶段企业特征成果类型数量扩张战略简单的小型企业,只生产一种产品，或生产一种产品的系列，面对一种独特的小型市场简单构造、职能制构造地区扩张战略 在较大的或多样化的市场上提供单一的或亲密有关的产品与服务职能制构造或事业部制构造纵向整合战略在多样化的市场上扩展有关的产品系列事业部制构造或矩阵构造多种经营战略在大型的多样化市场进行多种经营,提供不有关的产品与服务事业部制构造或战略经营网络型构造企业经采用的重要战略有:(1)数量扩张战略——在行业处在发展阶段,只需采用简单的成果或形式
(２）地区扩张战略——规定建立职能制构造或事业部制构造
（3)纵向整合战略——在行业增长阶段后期,应运用事业部制构造或矩阵构造
（4）多种经营战略—-在行业的成熟期,采用矩阵构造或战略经营网络型构造
判断题-—企业战略的变化快于组织构造的变化判断题—-企业组织构造的变化常常滞后于战略的变化
（认清 2 者的关系)3．企业战略分类和战略管理模式企业总体战略分为三种(1）发展型战略——又称攻打型战略,在企业变化阶段的上升期和高峰期
(2）稳定型战略-－又称防御型战略，在企业变化阶段的平稳期
（３）紧缩型战略——又称退缩型战略,在企业变化阶段
