管理学基础，第八版，( 罗宾斯等）第六章 组织构造与组织设计1 ）组织设计是管理者变化或开发组织构造的过程。答案：对的解释：根据定义, 组织设计规定一种管理者通过某种途径来开发或变化一种组织的构造.难度:2 参照页：132目的内容：6.1学习目的：讨论影响组织构造决策的原因2 ）组织构造有四个基本要素。答案: 错误解释：共有六个要素：工作专门化、部门划分、职权与职责、管理幅度、集权与分权、规范化难度：1 参照页：132目的内容:6 。1学习目的：讨论影响组织构造决策的原因3 ）由法约尔和韦伯提出的有关组织设计的初期观点目前大部分已通过时了。答案：错误解释: 令人惊奇的是，法约尔与韦伯有关组织设计的许多观点今天仍然有效。难度：2 参照页:132目的内容:6 。1学习目的：总结历史上和目前的重要管理措施4)20 世纪早些时候，当工作专门化最初展开实行时，员工的工作效率开始提高。 答案：对的 解释: 最初, 管理者发现专业化导致了效率的大幅提高; 然而，当工作变得过度专业化时, 员工士气和鼓励下降，消除了许多由效率提高所带来的收益。 难度：2 参照页:133目的内容：6 。1学习目的：讨论影响组织构造决策的原因5 ）今天，大部分管理者将工作专门化看做是一种持续提高效率的源泉。 答案：错误 解释: 没有使员工失去热情的专业化往往成效最佳; 千篇一律的流水线工作也许导致收益递减。难度:2 参照页：133目的内容：6.1学习目的：讨论影响组织构造决策的原因6 ）工作专门化的益处在于它往往带来高员工鼓励和高效率. 答案：错误 解释: 状况恰好相反——过多的工作专门化导致低鼓励和低效率. 难度：2 参照页：133目的内容：6 。1学习目的: 讨论影响组织构造决策的原因7 ）部门划分是指工作是怎样分组的。 答案: 对的 解释：部门划分被定义为将工作根据功能、产品或其他原则进行分组。 难度：1 参照页:134目的内容：6.1学习目的: 讨论影响组织构造决策的原因8) 参谋职权是可以指导任何不具有组织中更高阶职位的员工的工作的能力。 答案：错误 解释: 参谋职权仅覆盖辅助人员，而不是一般员工；因此，一种薪酬经理仅拥有对其薪酬下属人员的权力，而不包括组织的其他员工。 难度:2 参照页:136目的内容：6 。1学习目的：讨论影响组织构造决策的原因9 ）根据重要的产品领域来为工作分组被称为按顾客划分部门。 答案: 错误 解释：根据产品领域为工作分组被称为按产品划分部门，而不是按顾...
