胜任力模型序号能力类型0 分一不合格5 分较低水平10 分一般15 分良好20 分一优秀能力级别1 级2 级3 级4 级5 级1价值观认同度对公司的理念不认同，组织活动不主动配合参与，以自己的想法为中心，有负面言论及行为，对组织缺之信任感能被动参与组织活动，无主动表现，低落应付，无负面言行无需召唤，能参与公司的组织活动，有融入欲望对公司政策、理念、活动有认同感，积极主动参与，有积极带动作用对公司理念有高度认同感，将自己的发展与公司紧密结合，积极为公司发展献计献策，并带头实施，对负面言行主动抵制2执行力对如何完成目标没有思路及方法，无法按计划完成任务；对实施目标的过程缺之有效控制及可靠手段，推动力不强，目标完成的偶然性强，有时完成，有时无法完成对完成目标的各环节能制定可靠手段，但力度不够，能基本完成任务但不完善能把控各个环节，分阶段落实，能很好元成任务，碰到问题有解决能力步骤脉络清晰，各个环节尽在掌控中，不但能很好完成，而且能主动发现问题，创造性的超预期完成任务3解决问题能力遇到问题无法主动解决，习惯上交，扮演提问者角色遇到问题，有应对想法，但缺乏信心及担当，所以只能偶尔找到解决方案；遇到问题，能主动想办法，能部分解决问题遇到问题，不但能主动想办法，而且能够解决问题遇到问题，不但能积极主动解决，而且能主动组织资源，将连带问题一并解决，达到最佳整体效果能力级别1 级2 级3 级4 级5 级4创新能力工作中没有创新的想法及理念，我只按指示行动工作中能主动对方法做一些调试，但成效不大工作中会根据实际情况及自身经验，主动改良现有工作方法，部分提咼工作效率及效益工作中，为达到更佳效果，总是努力寻求更佳途径，并能找好更好的解决方案，工作效率及效益提升明显一一 15分；工作中，创造出了独特的方案，为公司某方面的发展起到了很大的推动作用20 分5招聘能力认为招聘是人力部或上级的事，从不主动招纳人才，对所需人员识别能力不咼有面试初级人员能力，对于经常招聘的岗位有识别能力。能识别招纳基层人员及有潜力的新人，但对于如何招纳高层次人才或管理人才的手段与经验比较欠缺，比较少招到对于核心人才有行之有效的招聘方法及渠道，主动搜集相关信息，能招到自己所需各层次人才明白人才之重要性，并以招纳人才为己任，有非常有效的手段及渠道，无需要求，总能事先将所需核心人才进行储备，用时马上到位6培训能力（针对非培训部门人员）认为培训是培训...
