五个重要管理技巧

精品文档---下载后可任意编辑五个重要管理技巧 五个重要的管理技能 五个重要的管理技 能 一 ：重点管理 重点管理的技术，在方法上是要认清工作的与，所谓是指工作中找出的事，然后集中时间与精力来处理。而也就是需先处理的事，如不及时处理，会带来严重的后果。 重点管理技术又称 80/20 原理 ，或叫柏拉图定律。目前很流行的 ABC 管理法即源自于此。其主要的原理就是从企业的社会现象（有别于宇宙的自然现象）的分析中发现，往往在日常工作中只占20%，而又占 80%。而这却又影响了 80%的成效。但若把精力与时间致力于则只能影响 20%的成效。 把握重点与柏拉图法则 1897 年，意大利经济学家柏拉图曾对当时的财宝分配不平均做了深化的讨论，分析了该国财宝与收入分配，发现了少数人具有大部分的财宝，而贫穷者占了绝大部分的比率。此种由少数人控制大部分财宝的现象称为柏拉图法则。到了 1951 年，H.F.Dickke 首先将柏拉图法则用于物料管理的库存材料管理方面，以减少囤积材料所造成的资金积压，定名为。 在库存材料中，原物料的种类相当繁多，有时达千种以上，但单价高低不同，有的是使用量非常多，但单价低，有的是使用量并不多，但单价高。在物料管理上，为了方便分析与管理，将库存料分为 A.B.C 三类，分析法强调依据其价值的高低，而予以分配不同的努力，以合乎经济原则，这种想法为以后之理论基础。 A 类—少数重要项目，但占总金额很大，要管制的项目不多，但影响的资金及材料成本很大。此项工作可通过生产计划做用料分析，每项物料×单价所得值，依金额大小，找出重要的少数。 此即可归纳为 A 类物料。由于金额高，针对此类物料要慎重控制，此时，应加强申购、进料、库存管理、领用及使用追踪的工作。 B.C 类—此类物料可依上述法则予以归类，此类产品所占成本较低，可多用安全存量方法来管理。 ABC 分析法，我们可以这样讲： 着重于控制资金。 着重于控制不断料。 ABC 分析法是把柏拉图法则应用于物料管理上的一种方法。这种方法是法的一种。柏拉图法则并不限于物料管理，在企业管理上是很有用且简单有效的一种方法。做法是，将日常的管理活动予以统计，整理，分类 ，以作重点分析，然后确实抓住重点，进行改善，作出对策并做有效的控制，以合乎经济原则。 重点管理的方法可以和目标管理、授权管理、例外管理等几种精品文档---下载后可任意编辑方法结合起来应用，并互相呼应。 企业内的员工 少数...