精品文档---下载后可任意编辑产业进展部经理个人工作总结 产业进展部经理个人工作总结 在过去的两年时间里，我在企业领导及同事们的关怀帮助下完成了各项任务，在思想觉悟方面更进了一步，现将个人总结如下： 一、虚心学习 时间如梭，在企业的两年时间里，企业的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作对于我来说就是一笔宝贵的财宝。领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒适和踏实感，企业蒸蒸日上的业绩给了我工作的信心。在此，我要感谢企业领导对我的帮助和支持。 二、努力工作 两年时间里，通过自己的努力学习，目前担任产业进展部经理一职。主要负责 5 个城乡建设用地增减挂钩试点项目及部分公司自投自建的项目实施。在部门员工共同的努力下，目前月华乡新星村增减挂项目农户自建房部分已快竣工，室外基础设施和拆旧复垦施工单位已招标完成，整体推动进度在西昌市 24 个增减挂项目中位列首位。在项目管理过程中，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理、采购管理、综合管理都是项目管理必要知识领域。在项目实施前应制定详细的进度计划，严格根据项目实施计划过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对精品文档---下载后可任意编辑应的时间节点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能较好的执行要求的过程。 安全管理贯穿于整个项目的实施过程，按法律法律规范要求施工方、监理方做好日常安全生产检查，平日多开展安全三级教育，施工现场挂好相关的标示标牌，时刻督促员工的安全意识。 质量管理是项目管理的核心，首先他需要比较专业的要求，要能及时的发现问题，对施工法律法律规范要求了解透彻，对施工过程中的技术措施、施工工艺事前提出指导性的意见和建议。 三、存在问题及解决方法 1、由于项目前期资料较多，人员配备较少，在档案资料整理方面比较凌乱。在办理前期各项建设手续和招标事项过程中，将各项目资料归类存储并建立资料清单目录，以便在后期办理结算或审计时方便查找，对相关合同和付款手续建立相应台账，理清各笔款项付款时间节点和额度。 2、由于任务繁重，在具体的实施过程中，忽略一些关键性工作，像施工进度网络图一样，关键工作的滞后就是影响整体进度的必要工作。在这里我对自己做出要求，在每天上班前认真梳理当天需要完成的事项，充分利用中午午休时间，把当天未完成的必要事项事先处理。下班后...
