精品文档---下载后可任意编辑第三章 人力资源规划实践目标：运用定性预测和定量预测方法对企业的人力资源进行预测 技能提高：对企业人力资源规划进行预测，并撰写人力资源规划书相关知识点：定性预测与定量预测的方法课堂实践：预测对安装工的人力资源需求一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后 10 年里，年销售额从 150 万美元上升到 225 万美元。在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化：许多新员工进入市场领域。人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢〞夫妇。这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具。营造本钱是稳定的。厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个 10 年安装人员的需求。除了教室内的指导以外，安装人员还需要为期 8 十月的在职培训，因此预测要求准确。首席执行官想要在未来使用自己的安装人员而不是依靠外部的分包商。入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)先生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。他接触厂美国各种规模的分销商．并且获得了以下信息：预测对安装工的人力资源需求一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后 10 年里，年销售额从 150 万美元上升到 225 万美元。在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化：许多新员工进入市场领域。人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢〞夫妇。这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具。营造本钱是稳定的。厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个 10 年安装人员的需求。除了教室内的指导以外，安装人员还需要为期 8 十月的在职培训，因此预测要求准确。首席执行官想要在未来使用自己的安装人员而不是依靠外部的分包商。入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)先 随手笔记5精品文档---下载后可任意编辑生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。他接触厂美国各种规模的分销商．并且获得了以下信息：经验性练习： 假如你以上案例中的人力资源经理，请撰写一份人力资源的规划书附件.样本：人力资源的规划书公司职位设置与人员配置方案：根据公司 2024 年开展方案和经营目标，...
