第 1 页精品文档---下载后可任意编辑仓库库存管理制度 第一篇:仓库库存管理制度 仓库库存管理制度 仓库库存管理制度 第一条 目的 为求仓库存货及财产保管的正确性和平安性以及库存数字的精确性。仓库管理事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以到达财产管理的目的,特制定本制度。 其次条 管理范围 〔一〕原材料:包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别。 〔二〕产成品:按不同客户、不同类别、不同质量分类。 〔三〕模具:按不同类别分类。 第三条 货物入库、存放及领料 1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,设置存货卡。 2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 3、各项财产卡依编号挨次,事先预备妥当,以备盘点。 4、根据入库的品名、规格、型号验收实际重量,会同质检部门验收货物质量。 5、对不合格的货物停止入库并向上级报告,等候上级指令处理。 6、根据领料单的品名、规格、型号、数量精确发放货物。 7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕,如因特别缘由,无法完成时,将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。 第四条 报告制度 每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存状况,包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表,年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于平安库存量以下时准时将库存量通知生产部门、项目部及财务部,以便准时实施选购。 第五条 盘点制度 存货的盘点,以当月最末一日实施为原则。 〔一〕按月盘点:由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。 〔二〕年中、年终盘点 1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,第 3 页精品文档---下载后可任意编辑实施全面总清点一次。 2、物资:由物管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。 (三) 检查 由财务部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点。 (四) 特定的不定期抽点的盘点工作,亦设置盘点人、会点人、抽点人,其职责与年中〔终〕盘点同。 第六条 岗位责任 〔一〕仓库主管岗位职责 1、仓库主管隶属物管科,是公司重要的...