精品文档---下载后可任意编辑仓库现场管理规定 仓库现场管理规定如下 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等法律法律规范管理，特制定本管理制度
2、管理职能 原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理
指定人员协导仓库数据库管理工作
3、仓库电脑数据库管理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据 ，同时将 月底结存数 作为 次月期初数
4、原材料入库 A、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协
B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库
C、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字
D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门
E、物资入库后及时调整电脑数据库资料
F、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到 待处理区
G、未入库物资临时堆放在 待处理区物资 ，没办理入出库手续不得领用
5、原材料出库精品文档---下载后可任意编辑 A、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据 装配任务单 代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取
B、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息
6、装配多配或领多，定期清退 A、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领
以免仓库对物资库存数量监控不准; B、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平常顺便上去时也可清退部份，尽可能避开多余物资堆在车间现象
7、原材料质量及不合格品处理摆放管理 A、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原
