第 1 页精品文档---下载后可任意编辑仓库管理工作计划五篇 时间是箭，去来迅疾，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开头写〔工作打算〕了。那么如何做出一份高质量的工作打算呢?下面是我为大家整理的仓库管理工作打算，希望能够关怀到大家! 仓库管理工作打算 1 20__年以接近尾声，在新的一年里我〔总结〕了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划： 1、仓库要做到定期或不定期的盘点。 2、做到 MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的精确。 3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。 4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。 5、实行相应〔措施〕;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司〔规章制度〕凭证发货。 6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 7、加强物料掌握工作，提升物料管理水平。 8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在〔春节〕前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，第 2 页第 1 页精品文档---下载后可任意编辑为打算、选购、物控工作供应参考信息。 9、与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润最大化。 10、仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。 12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。 以上就是我在 20__年里的工作打算，如有遗漏欢迎领导同事们指正。 仓库管理工作打算 2 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 3.年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到第...
