精品文档---下载后可任意编辑 ★★★文档资源★★★摘 要：总结了美国企业物流管理 50 年开展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出适合我国企业的、值得借鉴的几条规律；然后在此根底上提出笔者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。 关键词：企业物流 战略管理 物流营销 电子商务s, sets out from the logistics management’s current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprises of our country. Then on the basis of this analyze, the author put forward some views on strategy of the modern enterprise logistics. Keyword: logistics of enterprises strategy management ****** of logistics E-business 1. 美国企业物流五十年 美国作为较早进入工业化的国家，对于企业物流管理的讨论从 50 年代就开始了。到今日，无论是理论还是方法，都已经形成了一整套完善的体系。我们讨论美国企业物流 50 年的开展历史，从中寻找一些规律，总结一些经验，对于我们的企业提高物流管理水平不无裨益美国企业物流的演化开展大致可分为分散管理、功能管理、内部一体化和外部一体化 4 个阶段。 1.1 分散管理阶段(60 年代以前) 在 60 年代以前，大多数的美国企业对于物流的管理很薄弱，甚至无视这方面的管理。物流的各项职能被分散在企业的各个职能部门中，造本钱来连续的物流过程被隔裂开来。而各部门有限的职责使得管理者往往只追求本部门效率的提高，不可能顾及整个组织范围内本钱的降低。物流业务发生的本钱归进了各个不同的本钱中心，很难综合计算出物流本钱确实实水平，企业本钱居高不下。 1.2 历时 20 年的功能管理阶段(60 年代到 70 年代) 进入 60 年代后，很多企业为了进行有效的本钱集中管理，将物流管理分为物资管理和配送管理两个功能局部。前者包括与生产有关的原材料、半成品、零配件及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运、回收复用等活动的方案、组织和控制。尤其要指出的是他们将生产时间表的制定也纳入了物流职能部门，物流与生产充分地结合在一起；后者的重点在于产成品从生产线到用户的实物移动过程中发生的运输、仓储、流通、加工、包装、订单处理、需求预测和用户效劳等活动。可以看到，营销及销售部门的有些业务被纳入到了物流职能中去。为了实现这一转变，企业在组织结构上做...
