精品文档---下载后可任意编辑企业战略管理复习题一、名词解释1、企业战略：企业在市场经济、竞争剧烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的根底上，为谋求生存和开展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的表达，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期方案的依据。2、SWOT 分析法：是将企业内部环境的优势〔S〕与劣势〔W〕，外部环境的时机〔O〕与威胁〔T〕，同列在一张十字形图表中加以对比，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深化的分析评价。SWOT 分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和开展方向。4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。5、渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。6、多元化战略：是指在现有业务领域根底之上增加的产品或业务的经营战略。7、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客效劳的程度和类型。8、企业愿景：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。9、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10、人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和开展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素养，从中发现和培育出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。11、战略制定：主要包括，公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。12、六种力量模型：根据波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着六种根本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的况争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力以及其他利益相关者。13、转向战略：指当企业现有经营领域市场吸引力微弱、失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现...
