精品文档---下载后可任意编辑1.价值链竞争优势的权衡式保护当一个企业要模仿其他企业价值链时，需要在自己的价值链中取消或增加其他活动，这意味着过去对自己系统的投资将失去意义。一般来说，假如模仿意味着必须放弃一项或多项自身战略所依赖的活动，企业就不愿模仿，即回避权衡取舍2.战略实施与企业文化有何关系？企业文化既可以成为战略成功的动力，也可能成为战略实施的阻力。因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段，同时企业文化的特征也会影响企业战略实施的效果。3.组织结构适应战略的标准是什么？1.产生共同的愿景：是指其在战略上充分有效的使企业全体员工的认知和努力方向一体化2.反映企业组织的前进趋势：是指使全体员工能够自觉的接受这一体化的方向3.具备催人奋进的精神张力：是指设计好的组织结构能否在全体员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感的精神张力一、掌握明茨伯格的战略 5P 模型？掌握战略管理的构成要素？方案〔凡事谋划在前，行事在后〕 模式〔强调战略重在行动，战略可自发地生产〕计谋〔强调为击败竞争对手而实行的一种手段〕定位〔强调企业适应外部环境，以便更好的竞争〕观念〔强调战略过程的集体意识，企业成员共享才能形成一致的行动〕产品与市场范围，增长向量，竞争优势，协同作用二、掌握战略控制的四种类型，了解战略控制与作业控制的区别。1.防止形：使不适当的行为没有时机产生开关型：在实施的过程中根据既定的标准检查战略行动，确定行与不行事后型：对行动的结果与期望的标准比照，然后根据偏差的大小及发生的原因进行校正事前型：对行动的结果进行预测，根据预测值与期望值进行比对，发现可能的偏差，进行校正2. 1〕执行主体不同。战略控制主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。〔2〕战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素，而业务控制主要考虑企业内部因素。〔3〕控制目标不同，战略控制的目标比拟定性，不确定、不具体；业务控制的目标比拟定量、确定、具体。〔4〕控制目的不同。战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。三、根据波特的理论，企业竞争优势有哪些类型？.本钱领先 集中一点 别具一格精品文档---下载后可任意编辑四、了解战略管理层次公司层战略〔指明方向〕业务层战略〔指明实行何种措施〕职能层战略〔指明如何实施〕...
