精品文档---下载后可任意编辑企业文化建设方案锦集六篇 企业文化建设方案范文锦集六篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我帮大家整理的企业文化建设方案 6 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 企业文化建设方案 篇 1 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的改变，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式进展转变，出现了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与如今的进展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化， 1 / 25精品文档---下载后可任意编辑继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为法律法律规范和员工...
