精品文档---下载后可任意编辑第第 55 讲 用人导向与鼓舞讲 用人导向与鼓舞主讲内容一、员工使用及用人艺术二、鼓舞三、案例讨论思考题1、在实践中，企业高层管理人员应该如何识别人才、选择人才和合理使用人才
2、如何改革目前国有企业的用人机制
3、体力劳动者与脑力劳动者鼓舞的区别
一、员工使用及用人艺术1
员工使用精品文档---下载后可任意编辑狭义的员工使用，指的是人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到组织的具体岗位上，给予员工不同的职位，给予他们相应的职责、权利，使他们能进入工作角色，开始为实现组织目标发挥作用
广义的员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置，劳动组合，人事调整等内容
用人艺术〔1〕识别人用人艺术——多方位了解① 查人事档案与看当前表现相结合② 正面了解与侧面了解相结合历史的借鉴—李悝识人“五视〞历史借鉴—知人之道“七观〞工作能力强工作热情低工作能力强工作热情高工作能力低工作热情低工作能力低工作热情高工作热情工作能力麦肯锡框架聪慧懒惰聪慧勤快愚笨懒惰愚笨勤快Y聪 明 精品文档---下载后可任意编辑历史借鉴—
吕氏春秋·六验
实例：松下公司的人才标准实例：联想选人〔2〕选准人：因事择人，知事识人〔2－1〕“麦肯锡框架〞 (2-2) “蒙哥马利框架〞君 子 ： 道 德高 才能低圣 人 ： 道 德高 才能高愚 人 ： 道 德低 才能低 小 人 ： 道 德低 才能高X 才能Y道德 司马光框架精品文档---下载后可任意编辑(2-3) “司马光框架〞精品文档---下载后可任意编辑〔3〕用能人任人唯贤，知人善用〔3－1〕量才使用〔3－2〕扬长避短〔3－3〕让人说话〔3－4〕使用与培育相结合〔4〕善于用人的关键【案例】： 红旗轻工设计院选择干部二、鼓舞1、鼓舞的原那么企业第一尊重权力保持希望市场机制精品文档---下载后可任意编辑2、鼓舞的方式鼓舞的两
