精品文档---下载后可任意编辑第一章 企业经营战略概论第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位一、经营战略的概念所为经营战略，是指企业为适应不断变化的环境，面对剧烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断开展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。经营战略提出的背景：需求结构的重大变化；市场竞争日趋剧烈；科学技术不断进步；资源供给日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；产业结构的调整。二、经营战略的特点全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性三、经营战略决策工作的地位和重要性1、企业经营战略决策决定着企业最根本的经营行为2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节3、企业经营战略决策是全体职工的行动纲领第二节 经营战略理论的形成及其开展一、经营战略形成期的有关理论〔一〕、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：1、战略的制定是一个有意识的正式方案过程2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 稳定的环境〔保守稳定模式〕、活泼的环境〔效率反响模式〕、可预测的环境〔营销先导模式〕、可探究的环境〔战略探究模式〕、极动乱的环境〔开拓制造模式〕。3、企业经营战略有四个要素组成：产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。 〔二〕、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大局部2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的。3、目标战略理论的观点。〔三〕、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1、企业经营战略是决定企业根本目标和目的，选择到达这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间互相协调。3、组织结构的设计服从和效劳于战略的实施，确保战略目标的实现。二、经营战略开展期的有关理论〔一〕、德鲁克的企业使命和战略目标理论1、企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。2、企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。3、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明。4、把企业使命转化为企业的战略目标。〔...
