精品文档---下载后可任意编辑〔一〕企划类一、战略管理 1、行业开展 上世纪中国改革开放以后，随着 90 年代中期住宅产权制度改革和人们生活水平的提高，造就了一个庞大的中国住宅装修装饰行业。 2024 年在全国 8000 亿建筑装饰装修的产值里面家装约占 4500 个亿，也就是家装首次超过了公装。 中国家装行业经过十余年开展逐步形成了一些家装品牌企业，商业化的运作能力提高，建立了连锁经营的方式，从从传统合同关系经营方式开展到现代集成家居，同时还应用了一些成熟的国外技术并且有相关的国际合作，甚至开始涉足国际市场。 2024 年根据实现小康社会开展目标，国家人均居住面积 30 平方米，整个住宅的新建住宅的需求量是 130 亿平方米，几乎每年城市要竣工的住宅面积是 7 亿平方米，按住宅装饰装修平方米的投资 700 元计算，新建住宅年产值 5000 个亿。 此外二手房市场，现在全国现有的存量只有 110 亿平方米，根据 5%的存量计算每年就是5 亿平方米，按平方米的投资 400 元计算，二手房年产值 2000 个亿。 2、对手分析龙发在各地市场面对的竞争对手有所不同\具有一定的地域性,但综观全国市场,能真正与龙发形成大范围深度竞争的企业只有东易日盛和业之峰.同为北京的家装企业,龙发在北京以及外埠市场竞争无处不在,但也存在着很大的共同利益. 外埠众多的地方性品牌家装公司通过几年的开展与经营也逐步成长,并在模式创新\市场运营\品牌建设\诚信效劳和环保关注等方面不遗余力,将迫使龙发付出更多本钱才能在竞争中全盘胜出. 3、龙发战略 中国最好的综合家居效劳专家二、品牌管理 4、品牌塑造 A2024“ 品牌建设年〞纲要 龙发集团经历十年发，从生存、开展到壮大等不同阶段，在品牌建设上未形成一个系统思想与主线，无视了长期品牌推广与营造。为此，集团企划营销中心将 2024 年定位为“品牌建设年〞。〔纲要另行下发〕B 企业形象〔VI〕改版2024 年集团公司方案制作全面的新版 CIS 手册\新版 VI 手册\5S 会员店 VI 手册\施工场地 VI 手册〔改版另行下发〕C 麦尔迈斯〔 MERMAX 〕品牌建设 5、品牌推广A 电视形象广告 B 网络广告活动 C 期刊形象广告 D 品牌形象代言 精品文档---下载后可任意编辑三、活动筹划6 、营销活动筹划 7 、分公司开业营销筹划 8 、促销专案筹划 四、企业文化 9 、杂志 ? 龙发人 ? 10 、报纸 ? 龙之声 ? 11 、通讯员管理 12 、文化活动 13 ...
