精品文档---下载后可任意编辑一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程案例:① 华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题:从运营误区，推断以上三个流程的优先顺序分析：?致加西亚的信?三、中国企业家在“人员流程上的缺失。不具备选择人才的能力〞.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值〔没有价值，也不拿掉〕案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解 码能力。分析：你如何选择有执行力的人？四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估量实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误案例：①温州民企的特质②长虹与华为的 ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病分析：执行力不佳的 8 个原因五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国 LQ 的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化分析：执行型领导者要做的 7 件事补充：“科学的程序是执行的保障〞我们今日探讨的节目是?如何提升企业经理人的执行力?，自从中国改革开放以后，所有的企业都热心于学习和自己公司内部的培训，从改革开放以来，我们国内的企业在每个阶段都有不同的需求，1精品文档---下载后可任意编辑前一阵大家探讨的问题是管理团队、企业文化、企业变革，开始大家发现做一个企业，不是只靠领导一个人就可以做得好，于是开始讨论团队，后来发现团队需要一个软件来推动，于是大家开始探讨企业文化的话题，后来在面对世界各国的企业在与我们的企业竞争的时候，讨论我们与人家有什么差距 ，于是开始讨论企业变革的问题，今日我们又发现领导的一句话和挂在墙上的口号不是一回事，我们又开始讨论执行力的问题。执行力原来是英文字，中国人习惯叫贯彻力度，在讲执行力之前时，我想先要建立两个重要的观念，第一是执行力的真正症结在什么地方，第二个观念是执行得好不好是指谁。我们先讨论第一个观念，执行力这个观念在管理当中，与我们这个国家和社会在什么地方有关联。前一阵子播放的电视剧?走向共和?在国内...
