精品文档---下载后可任意编辑供水公司年度工作述职报告供水公司述职报告 1 一年来，我们公司领导班子，认真根据县委、县政府的部署和主管局的安排，紧紧围绕供水服务这个中心工作真抓实干、不断创新，把廉政建设与实际工作有机的结合起来，赢得了宽阔职工和相关部门的大力支持，促进了公司物质文明，政治文明，精神文明全面建设。在具体工作中，我们着重抓了以下几个方面。 一、加强组织领导，统一思想，认真履行职责，建设系统 中层干部工作岗位进行了大的调整，自来水公司重新组建了新的领导班子。我们班子本着对上级负责，对企业负责，对职工负责的责任意识，加强自身建设。做到统一思想，认真学习党和国家的路线、方针、政策，紧紧围绕学习、团结、勤政、廉洁四好标准，坚持团结、协作、分工明确，严格执行集体领导和个人分工负责制;坚持定期召开经理会议和适时召开中层干部会议;实行公司领导、部门负责人问责制。在工作中，班子成员严格要求自己，做到以身作则，凡是要求职工做到的我们首先做到。在用人问题上，做到知人善任，用其之长。充分发扬民主，将各项政务和事务置于阳光下操作运行，提高职工的参加度和知情度，从而密切了干群关系、党群关系，增强了领导班子的凝聚力和号召力，有效的调动了宽阔干部职工的工作积极性。 二、抓学习，抓培训，加强职工队伍素养建设 企业要进展，提高职工队伍的素养很重要。我们在搞好领导班精品文档---下载后可任意编辑子自身建设的同时，狠抓了职工队伍综合素养建设。通过平常对职工的思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，逐步把党的方针、政策变为职工的自觉行动。在建设系统开展的干部职工作风整顿建设活动中，根据干部职工始终保持振奋精神和良好作风的要求，结合自身实际情况，加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建设，增强了干部职工工作创新、为构建和谐社会多做贡献的责任意识，具体表现在了解掌握供水行业先进技术和动态的人多了，为公司进展建言献策的人多了。为建立科学的建设行业人才评价和使用机制，提高供水排水技术管理人员素养，我们对已取得职工资格证书的重要岗位人员，择重安排再度学习提高。同时，结合生产工艺和工作中遇到的实际问题，请师进厂对职工进行普遍性的技术培训。通过课堂讲解，现场练兵，技术传授和经验沟通，解决了以前工作中未能解决的技术难题，收到了很好的效果。全年实行请进来送出去的方法，先后安排参加水质化验、供水营销、浄水、司泵取水、管...
