第 5 页精品文档---下载后可任意编辑贮存人才培育方案 1、1 贮存人才培育方案依据公司进展战略需要，拟建立公司中高层贮存人才库，形成公司管理梯队人才，为公司的可持续进展供应人才保障。具体思路如下：一、确定贮存人才的选拔标准 1、高层贮存人才 1.1 在公司内部现任部门负责人或涉及管理团队工作，社会同等管理阅历不低于 8 年〔因公司进展时间较短，内部管理阅历建议临时不规定〕；1.2 在公司内部业绩突出，每年综合考评分数不低于 85 分，在职期间未受到重大惩处或处分；1.3 受到过集团或公司的重大表彰，如获得个人或团队评优奖；1.4 至少完成过 2 个成功的团队工程；1.5 主动培育下属，使团队成员的整体岗位胜任力气，在每一年度都有大幅提升；1.6 2、经外部专业机构测试，具有经营管理潜质，符合高层贮存人才的培育标准。〔以上 1.1 至 1.5 为硬性指标，1.6 为软性指标〕2、中层贮存人才 2.1 在公司内部现任主任以上职务或涉及管理团队工作，社会同等管理阅历不低于 4年〔因公司进展时间较短，内部管理阅历建议临时不规定〕；2.2 在公司内部业绩突出，每年综合考评分数不低于 85 分，在职期间未受到重大惩处或处分；2.3 受到过集团或公司的重大表彰，如获得个人评优奖；22.4 主动参加公司组织的培训活动，并自动自发地共享给团队的其他员工，团队协作精神好；2.5 参加或挂念上级领导支配的至少 2 个团队工程，并在工程中表现精彩，使得工程圆满 3、完成；2.6 经外部专业机构测试，具有团队管理潜质，符合中层贮存人才的培育标准。〔以上 2.1 至 2.5 为硬性指标，2.6 为软性指标〕二、贮存人才的选定 1、高层贮存人才 1.1 公司中层人员为对应高层领导的贮存人才初选名单，培训督导部依据选定标准的硬性指标筛选出符合的人员范围；1.2 每位高层至少有 2-3 名贮存人才，假设没有符合标准的中层人员，那么从涉及管理团队工作的人员中进展筛选；1.3 公司聘请专业的外部机构，对拟定的高层贮存人才进展测评，通过测评符合贮存条件的人员，最终进入公司高层贮存人才库，承受系统培训。1.4 假设照旧没有符合标准的人员，那么通过轮岗交替培育等手段进展后期补 4、充。2、中层贮存人才 2.1 每位部门负责人依据选定标准的硬性指标提名 2-3 名人员，经分管领导审批后报培训督导部，为对应部门经理的贮存人才初选名单；2.2 培训督导部依据选定标准的要求审核，保存符合条件的人员；2.3 公司...
