招聘官训练营：招聘面试题应当怎样设计
招聘流程：职务阐明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；理解市场；公布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录取（作出决策、发出告知）——评价；程序；技能；效率招聘前要懂得旳几件事：What-------------------------------工作职责Who-------------------------------任职资格For whom------------------------上下级Where-----------------------------工作场所When------------------------------工作时间Why-------------------------------理由How-------------------------------工作方式招聘方式：构造式面试-------案例组合、开放式提问、案例与提问相结合非构造式面试混合式面试行为描述式面试人才测评多种工具四种面试招式：激将式；诱导式；挑斗式；引君入瓮式
招聘面试旳措施：1．Star 面试法（行为描述面试法）2． BEI 面试法（行为事件面试法）3．非构造化面试4．构造化面试5．压力面试6．情景面试7．角色饰演8．即席演讲与问答9．无领导小组面试10．公文筐测验11．管理游戏人才测评工具：1、MBTI 性格类型测试 用于考察参测人员在组织中旳奉献、领导风格、偏好旳工作环境、潜在旳缺陷等个体特性和潜力，属于类型学测验
2、霍兰德职业性向测试 用于考察参测人员职业爱好和能力专长，以便确定其职业倾向
该测试对于考察参测人员与否符合用人单位职位需求具有参照价值
3、菲尔人格倾向测试4、LIFO 人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人发明力测试6、卡特尔十六种价格原因测验7、爱德华氏个人偏好量表8、
