- 1 - 某某工程建设总公 司 对 分 公 司 管 理 办 法 调 整 方 案 实 施 细 则 - 2 - 为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。 第二条 分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署 为依据的日 常 经营管理工作。同 时 ，分公司应 当 执行总公司下发的各项 制度 规定。 第三 条 总公司对分公司的授权关系 将 按 根 据公司经营规模、经济 效益 、发展阶段等 不 同 情况作适 当 的调整。 第四 条 公司名 义 下的其 他 承 包 制分公司应 比 照 执行本办法，接受 总公司的管理。 第二章 分公司设 立 第四 条 公司本着 顺 应 总体发展需 求 ，在允 许 经营范围内，对市 - 3 - 场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。 第五条 非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。 第六条 分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准： 第三章 总公司与分公司职权划分 第七条 总公司职权： 1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权； 2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程 施工项目投资； 4、确 定公司基本制度及原 则 性 、方向 性 的管理规定，完 善 管理...
