篇一：总经办管理制度 总经办管理制度 批准执行： ****** 有 限 公 司 2012 年 3 月 1 日 总经办管理制度 总则：总经办作为公司日常经营管理的最高决策机构和权力执行机构。依据总经理的经营决策和指导，负责企业全面经营活动的统一统筹规划、组织经营、控制指挥与协调管理。 第一章 组织结构与职能职责 一、组织结构图、岗位设置及人员编制 （一）组织结构图 （二）岗位设置及人员编制 1．总经理（1 人） 、 2．副总经理（1 人） 3．总经理助理（1人） 4．总经理秘书（1 人） 二、部门职能 （一）根据总经理规划，统筹公司后勤保障体系、人力资源开发管理体系，财务运营和监审体系、营销运营体系、物流运营体系、技术研发体系、生产制造体系工作。督促、检查总经理各项指示和公司会议决定落实情况，整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。公司各项规章制度的拟定与编修。 （二）协调政府主管部门、社会职能机构关系，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作，树立企业形象。 三、岗位职责 （一）总经理 1．制定公司总体发展战略、规划、年度工作计划，下达年度经营管理计划，年度指标； 2．组织实施公司发展战略，发掘市场机会，领导企业创新与变革； 3． 监督、控制公司发展战略、经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 4．组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 5．组织建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门和政府、金融、媒体等机构建立并保持良好沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 6．主持推动关键管理流程和规章制度的变革，及时进行优化调整； 7．领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观、愿景 8．负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 9．主持召开总经理办公会议并按总经办议事规则，对重大事项进行决策。 （二）副总经理 1、组织制定企业的各项规章制度，包括：《总经办管理制度》、《综合办管理制度》、《人力资源部管理制度》、《营销中心管理制度》、《财务部管理制度》、《采供部管理制度》、《技术部管理制度》， 并根据实际情况适时做出调整； 2．执行企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整；制订企业各阶段经营管理计划并监督实施；确保年度经营指标得到全面落实； 3．根据总经理下达的年度经营管理计划，分解年度指标，结合公司管理制度，全面合理使用、调配、分配...
