篇一:总经办管理制度 总经办管理制度 批准执行: ****** 有 限 公 司 2012 年 3 月 1 日 总经办管理制度 总则:总经办作为公司日常经营管理的最高决策机构和权力执行机构。依据总经理的经营决策和指导,负责企业全面经营活动的统一统筹规划、组织经营、控制指挥与协调管理。 第一章 组织结构与职能职责 一、组织结构图、岗位设置及人员编制 (一)组织结构图 (二)岗位设置及人员编制 1.总经理(1 人) 、 2.副总经理(1 人) 3.总经理助理(1人) 4.总经理秘书(1 人) 二、部门职能 (一)根据总经理规划,统筹公司后勤保障体系、人力资源开发管理体系,财务运营和监审体系、营销运营体系、物流运营体系、技术研发体系、生产制造体系工作。督促、检查总经理各项指示和公司会议决定落实情况,整理公司经营管理信息,为总经理制定经营管理决策提供依据。公司各项规章制度的拟定与编修。 (二)协调政府主管部门、社会职能机构关系,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作,树立企业形象。 三、岗位职责 (一)总经理 1.制定公司总体发展战略、规划、年度工作计划,下达年度经营管理计划,年度指标; 2.组织实施公司发展战略,发掘市场机会,领导企业创新与变革; 3. 监督、控制公司发展战略、经营计划的实施过程,并对结果负全面责任; 4.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 5.组织建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门和政府、金融、媒体等机构建立并保持良好沟通渠道,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象; 6.主持推动关键管理流程和规章制度的变革,及时进行优化调整; 7.领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观、愿景 8.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员; 9.主持召开总经理办公会议并按总经办议事规则,对重大事项进行决策。 (二)副总经理 1、组织制定企业的各项规章制度,包括:《总经办管理制度》、《综合办管理制度》、《人力资源部管理制度》、《营销中心管理制度》、《财务部管理制度》、《采供部管理制度》、《技术部管理制度》, 并根据实际情况适时做出调整; 2.执行企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整;制订企业各阶段经营管理计划并监督实施;确保年度经营指标得到全面落实; 3.根据总经理下达的年度经营管理计划,分解年度指标,结合公司管理制度,全面合理使用、调配、分配...