总经理绩效考核方案（草稿） 1 .总则 1 .1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。 1 .2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。 1 .3 本考核方案适用于公司总经理； 2 考核实施主体 2 .1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 2 .2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作； 3 考核周期 3 .1 考核分季度考核和年度考核两个类别。 3 .1 .1 季度考核时间 （1 ）第一季度（1 月 1 日-3 月 3 1 日）考核时间为4 月 1 日至 4 月 1 5 日 （2 ）第二季度（4 月 1 日-6 月 3 0 日）考核时间为7 月 1 日至 7 月 1 5 日 （3 ）第三季度（7 月 1 日-9 月 3 0 日）考核时间为1 0 月 7 日至 1 0 月 2 5 日 （4 ）第四季度（1 0 月 1 日-1 2 月 3 1 日）考核时间为1 月 4 日至 1 月 2 0 日 3 .1 .2 年度考核时间：每年的1 月 1 日至 1 月 3 0 日对上年度绩效进行考核。 4 考核指标建立过程 4 .1 设立公司战略目标 4 .1 .1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。 结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。 4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并公布。 4.2 绩效指标来源 4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。 4.2.2 总经理 KPI 考核指标的来源： 1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解； 2）总经理重点的职能； 3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等； 4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。 4.3 绩效指标汇总建立 集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。 4.4 考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担...
