1 祁东电厂关于建立干部能上能下工作机制 实施方案 为深化干部人事制度改革，进一步加强干部队伍建设，按照集团公司统一安排，结合电厂实际，特制定本实施方案： 一、加强领导、成立组织，明确职责、分步实施 为加强对干部能上能下工作机制的领导，确保方案符合实际，工作有序开展，特成立干部能上能下工作机制领导小组
组 长：唐传贵 副组长：柏立密 丁言峰 成员：各部室负责人 下设宣传发动组、政治思想工作组、方案制订实施组等三个工作组
工作职责分别是： 1、宣传发动组：负责集团公司和祁东电厂干部能上能下工作机制实施方案的宣传工作； 2、政治思想工作组：负责干部的思想政治工作； 3、方案制订实施组：负责干部能上能下工作机制实施方案的制订和实施
二、干部能上能下工作机制实施步骤 （一）宣传发动：充分发挥宣传栏、宣传标语等多种宣传媒体作用进行灌输，向广大干部职工广泛宣传《意见》的实施意义和重要内容，为《意见》的贯彻落实营造良好的舆论氛围
充分利用中心组学习、2 班前五分钟、支部会议等会议形式，组织广大干部认真学习领会《意见》的各项政策规定，学习领会《意见》实施方案、学习领会集团公司《干部管理制度》等，为《意见》的顺利实施奠定基础
（二）开展组织机构、人员状况盘点摸底工作 1、组织机构：祁东电厂设立 5 个部一室，分别是综合办公室、财务部、经营计划部、安全培训部、发电运行部、设备部（下设检修车间）等部门
目前机构设置已经不能满足电厂经营生产管理的需要，随着电厂的不断的发展，部分空缺的部门将根据情况增设
2、人力资源状况：截止2008 年7 月10 日，祁东电厂职工人数为 227 人，其中：男职工 343 人，占职工总数的 90%；女职工 86 人，占职工总数的 10%；20 岁以下的 12 人，占职工总数的 3%；20 岁-35岁以下的 153 人，占职工总数的 36%；35 岁-45 岁
