1 ．假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间、主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7 3 8 0 元，供电车间本月发生费用为1 0 5 1 9 .2 0 元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单，可整理各车间和部门耗用劳务情况如下： 辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量(吨) 用电度数(度) 辅助生产车间 供水 2 9 2 2 供电 5 5 9 基本生产车间 —甲产品 1 2 0 0 0 —乙产品 8 0 0 0 一般耗用 5 1 0 0 2 0 0 0 厂行政管理部门耗用 1 0 5 0 4 2 9 8 合计 6 7 0 9 2 9 2 2 0 要求：根据上述资料，采用计划成本分配法、交互分配法分配辅助生产费用，并将计算结果直接填入下表中。 辅助生产费用分配表 （交互分配法） 项目 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 供水 供电 合计 供水 供电 合计 待分配辅助生产费用 供应劳务数量 费用分配率 辅助车间内部 供水车间 耗用数量 分配金额 供电车间 耗用数量 分配金额 分配金额小计 辅助车间以外的分配 基本生产成本 甲产品 耗用数量 分配金额 乙产品 耗用数量 分配金额 分配金额小计 制造费用 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 合计 假定上例企业确定产品的计划单位成本为：每吨水1.20 元，每度电0.38 元，编制如下辅助生产费用分配表。 辅助生产费用分配表 （按计划成本分配） 项目 供水车间(计划单位成本:1.20 元) 供电车间(计划单位成本：0.38) 按计划成本分配转入合计 供水数量 分配金额 供电数量 分配金额 辅助生产成本 供水车间 供电车间 小计 基本生产成本 甲产品 乙产品 小计 制造费用 管理费用 按计划成本分配转出合计 待分配费用 分配转入费用 实际成本 成本差异 2.企业某生产车间生产甲、乙、丙三种产品， 甲产品实耗生产工人工时2000小时，乙产品实耗生产工人工时800小时，丙产品实耗生产工人工时1200小时，该车间本月制造费用实际发生额为64600元。 要求：根据上述资料，采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用。 3. 某企业的第二生产车间全年计划制造费用额为360000元， 各种产品全年定额工时为400000小时。１２月份甲产品实际产量的定额工时为26000小时，乙产品实际产量的定额工时为11000小时。年末核算时，该车...
