电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

成本合约部管理制度

成本合约部管理制度_第1页
1/43
成本合约部管理制度_第2页
2/43
成本合约部管理制度_第3页
3/43
*****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理,进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控,负责公司工程及材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土建造价师 招采专员 安装造价师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议,组织进行建安成本概算、概算修正和预算; 2) 组织编制公司项目目标成本,并负责落实和监督; 3) 负责项目合约规划方案的编制; 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议,并负责落实和监督; 5) 组织制定项目责任成本,并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究阶段进行项目成本估算; 成本信息管理 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息,对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库; 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库; 9) 负责编制项目成本月报; 10) 负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统; 成本动态管理 11) 负责对项目的成本进行监控,控制目标成本的非预期超支,并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序; 12) 负责收集、整理和录入项目动态成本,并进行汇总和分析; 13) 负责甲指乙供材料的认价; 14) 根据招标的需要,依据目标成本编制标底; 15) 负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核; 16) 负责审核项目的工程签证; 工程结算 17) 负责项目施工单位已完工程进度报量的审核; 18) 审核工程、材料设备合同进度款结算申请,并监控进度款的支付; 19) 负责进行项目工程竣工结算; 20) 配合项目竣工结算审计工作; 合同管理 21) 负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用; 22) 负责审核各类合同的商务条款; 23) 负责组织重要合同的交底; 24) 负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估; 供方管理 25) 建立公司工程与材料设备供方信息库; 26) 建立公司供方分类、分级管理体系; 27) 定期组织对合作供方的评价,监督、评价其业绩,建立并维护合格供方信息库; 28) 负责对不合格供应商进行信息反馈和督...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

成本合约部管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部