*****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土建造价师 招采专员 安装造价师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算； 成本信息管理 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库； 9) 负责编制项目成本月报； 10) 负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统； 成本动态管理 11) 负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 12) 负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析； 13) 负责甲指乙供材料的认价； 14) 根据招标的需要，依据目标成本编制标底； 15) 负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核； 16) 负责审核项目的工程签证； 工程结算 17) 负责项目施工单位已完工程进度报量的审核； 18) 审核工程、材料设备合同进度款结算申请，并监控进度款的支付； 19) 负责进行项目工程竣工结算； 20) 配合项目竣工结算审计工作； 合同管理 21) 负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用； 22) 负责审核各类合同的商务条款； 23) 负责组织重要合同的交底； 24) 负责对各类合同履约情况进行检查和监督并组织履约后的评估； 供方管理 25) 建立公司工程与材料设备供方信息库； 26) 建立公司供方分类、分级管理体系； 27) 定期组织对合作供方的评价，监督、评价其业绩，建立并维护合格供方信息库； 28) 负责对不合格供应商进行信息反馈和督...
