成本控制管理规定VIP专享

成本控制管理规定 1．目的 为降低公司成本，最大限度地提高公司经济效益， 保证企业持续发展，特制定本办法。 2.范围 本办法适应于公司生产经营服务全过程。是全体员工共同遵循的准则。 3 .管理内容 3.1.产品设计过程成本控制 3.1.1. 在新产品开发调研阶段，要确保开发的产品有一定的市场份额或潜力。产品成本要控制在计划目标以内，外购外协件总成本不得高于售价的60%。新产品开发同时要提供给公司财务《产品成本估算》。 3.1.2.新产品开发和产品改进，必须严格按照ISO9001程序进行评审、确认、验证，图纸或技术文件要有设计、审核等签字，以减少、杜绝因设计失误、图纸差错等造成部件等成本损失。因设计失误、图纸差错而造成部件（材料）返工、报废（浪费）控制在500元（含）以内由责任人员全额赔偿，500元以上按不低于50%的比例赔偿。 3.1.3.设计人员必须经常检视其 设计工艺 文件的符 合 性 、适应性 和执 行情 况 ，因没 有及 时跟 踪 、验证，造成部件损失或者 质 量 损失，按《公司质 量 奖 惩 条 例》执行。 3.1.4.产品设计阶段进行另 部件选 型 和调研时，要向 工程部提供供应商 报价、供应商 的单 位 与 联 系 方 式 ，同时将 需 要的采 购数 量 和型 号 ，书 面 通 知 工程部，由工程部负 责采 购。 3.2.采 购过程成本控制 3.2.1.主 要物 资 采 购供应商 ，必须按照ISO9001程序进行评价，并 经公司总经理 办公会 批 准方 可 列 入 合 格供应商 。公司与 列 入 《合 格供应商 名 录 》的供应商 必须签定《采 购合 同》、《技术协议 》、《质 量 保证协议 》。《采 购合 同》由工程部负 责每 年12月 31日 前 签定完 毕 ，《技术协议 》、《质 量 保证协议 》由技术质 量 部负 责每 年 12月31日 前 签定完 毕 。每 缺 1家 ，扣 责任人100元。无 法明 确责任，扣 部门 主 管 100元。 3.2.2.公司全年 的采 购成本，每 年 要确保下 降3～ 5个 百 分 点 ； 采 购人员与 各 供应商 洽 谈 采 购 价 格 或 者 外 协 价 格 ， 必 须 坚 持 公 开 、 公 正 、 公 平 的 原 则 ， 同 品 种 、 同质 量 的 同 类 物 资 （ 配 件 、 材 料 ） 采 购 价 格 ,高 出 市 场 价 或 者 合 同 价 部 分 由 采 购 人 员自 赔 差 价 。...