成 本 管 理 的 工 作 思 路 房 地 产 项 目 管 理 包 括 投 资 成 本 控 制 、进度控 制 、质量控 制 、合同管 理 、信息管 理 、组织协调。而投 资 成 本 控 制 管 理 是房 地 产 项 目 管 理中重要的 组成 部分。 成 本 控 制 管 理 强调的 一种全面管 理 方法，强调三全性即全员、全方位、全过程。 制 定目 标成 本 ，目 标成 本 是公司基于市场状况，并结合公司的 经营计划，根据预期售价和目 标利润进行预先确定的 ，经过努力所要实现的 成 本 指标。 明确责任成 本 体系，责任成 本 管 理 是在“组织架构”建立时就明确责任成 本 体系的 基本 框架，从而在“组织架构”的 层面保证目 标成本 的 顺利执行。也可以按照项 目 投 资 的 构成 进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的 减少“目 标与执行脱钩”现象的 出 现，真 正 做 到“权 责明晰 ，有 据可依 ”。 跟 踪 执行动 态 成 本 反 馈 ，项 目 实施 过程中的 预期成 本 ，通 过实时反 馈 目 标成 本 和动 态 成 本 的 差 异 ，帮 助 相 关 部门 及 时发 现问 题 并解决问 题 ，实现对 成 本 的 控 制 。 业 绩 评 估 优 奖 劣 罚 ，最后 我 们 就可以根据执行的 结果 对 相 关 的 业绩 进行评 估 拿 数 据说 话 。 目 标责任成 本 管 理 充 分调动 各 项 目 各 职 能 部门 、全体职 工 降 低 工程 成 本 的 积 极 性 。 是 实 现 全 员 参 与 、全 面管理、全 过程 控制成 本 的 一种管理方式。 房地产项目的 工程 造价控制贯穿于项目运作的 全 过程 。 即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的 总的 成 本 ；所对应的 全 过程 成 本 控制是 指包括项目投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价的 控制管理。 项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程 费用，基础设施建设费用，建筑安装工程 费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。 下面简述一下各阶段的 成 本 控制的 要点： 一、项目总投资估算阶段 项目总投资估算是 项目开发...
